Conférence Internationale Sur Les Entreprises Familiales : Un Focus Sur Le Monde Arabe

Les entreprises familiales ont attiré l’attention des chercheurs en sciences de gestion depuis plusieurs décennies. Cet intérêt s’est considérablement renforcé et est devenu quasiment universel.

Derrière cet engouement, on identifie plusieurs facteurs explicatifs dont la prévalence des entreprises familiales au niveau mondial. En effet, non seulement les entreprises familiales sont prépondérantes, mais elles jouent le rôle d’une locomotive de développement économique et social de par le monde. Dans le monde arabe, les entreprises familiales représentent plus de 80%, participent activement à la dynamique des investissements et à la création d’emplois ; ce qui les positionne en tant que vecteur essentiel de ces économies, de leur développement social, leur croissance et leur compétitivité.

La morphologie de l’entreprise familiale et la double dimension (famille & entreprise) qui y règne, légitime et confère à l’entreprise familiale des particularités décisives du point de vue de la création de valeur au sens large du terme. D’une part, « la sphère familiale », avec des objectifs socio-émotionnels qui ne s’alignent pas forcément à ceux des actionnaires non familiaux dans les marchés financiers, s’inscrivent dans des stratégies d’investissement à long terme dites d’endurance et ne poursuivent pas des objectifs de rentabilité à court terme. D’autre part, « la sphère du business » avec des priorités de création de valeur, de croissance et de réponse aux pressions d’une économie de plus en plus challengeante.

Mis à part l’actionnariat familial, l’orientation de l’entreprise et ses pratiques de management, la culture joue également un rôle central dans la vie des entreprises familiales surtout dans le monde arabe. Ce dernier est connu pour être un contexte marqué par ses marchés financiers peu développés, ses enjeux géopolitiques, ses valeurs communes, historiques, religieuses, socioculturelles et ses pratiques managériales particulières.

Paradoxalement, les entreprises familiales arabes demeurent à ce jour peu explorées. La plupart des études empiriques sur cette catégorie d’entreprise sont issues de recherches menées dans les pays occidentaux ou asiatiques et les études sur les entreprises familiales du monde arabe sont encore relativement rares.

Les entreprises familiales de cette région spécifique du monde sont confrontées à des défis majeurs qui requièrent de repenser ce type d’organisation et d’appeler des dialogues nouveaux sur des thématiques d’entreprise familiale opérant dans le monde arabe. Même si elles sont reconnues pour leur engagement, leur résilience et leur agilité lorsqu’elles sont bien gérées, une grande partie des entreprises familiales peinent à survivre au-delà de la première génération. Cette situation est critique pour les pays arabes, dans la mesure où les entreprises familiales sont particulièrement dominantes dans ces économies.

Cela devrait conduire à une discussion approfondie sur la structure de gouvernance de ces entreprises qui préfèrent encore réguler de manière informelle les actions des membres de la famille. Par ailleurs, des défis sont associés à leurs politiques financières. Certaines études empiriques dans la région soutiennent que les entreprises familiales du monde arabe ont une politique d’investissement sensible à la liquidité et aux flux de trésorerie et qu’elles préfèrent relier leurs investissements au financement interne et à leurs propres possibilités de financement. D’autres défis concernent la question du genre dans les entreprises familiales arabes où les femmes jouent des rôles informels et dans les coulisses alors que certaines études montrent que les femmes peuvent être des moteurs de succès et de performance si on leur « donne la chance » d’occuper des postes de top management dans les entreprises familiales.

Cette conférence internationale se veut alors une manifestation scientifique où nous ambitionnons de réunir la communauté des chercheurs, les universitaires, les praticiens et tous les contributeurs intéressés à l’échange d’idées, d’expériences et de résultats de recherche sur de nombreuses thématiques liées aux entreprises familiales opérant dans le monde arabe. Il s’agit d’un forum interdisciplinaire consacré à la discussion des tendances, des défis pratiques et des préoccupations récentes des entreprises familiales dans la région, ainsi qu’à l’apport d’un nouvel éclairage sur les entreprises familiales en termes de perspectives de développement d’un cadre théorique spécifique à cette catégorie d’entreprise.

Pour des considérations de flexibilité, la conférence sera tenue en mode hybride. Les présentations sur place et les présentations virtuelles (à distance) seront acceptées.

Cette conférence accueille et encourage un éventail de types de soumission (article empirique, article théorique, revue systématique et bibliométrique…) afin d’enrichir la discussion sur l’entreprise familiale en tant que champ de recherche. La soumission sera sous forme d’un résumé détaillé d’article scientifique (Extended Abstract). Les chercheurs sont tenus de soumettre une contribution (originale et non publiée ou communiquée auparavant) sous forme d’un résumé détaillé, entre 500 mots et 800 mots, clair, concis et rédigé en français ou en anglais. Les résumés détaillés seront évalués via un processus en double aveugle avec au moins deux évaluateurs et tous les résumés acceptés feront objet d’une publication dans les proceedings de la conférence.
Les meilleurs articles de la conférence seront éligibles à être soumis au  » Special topic of interest series  » du  » Journal of Family Business Strategy  » sur les entreprises familiales dans le monde arabe.

En marge de la conférence, deux workshops parallèles seront organisés au profit des doctorants et des chercheurs en sciences de gestion :

Workshop Doctoral

Le workshop doctoral est ouvert à tous les doctorant(e)s en sciences de gestion à un stade intermédiaire de la recherche et qui ne mènent pas forcément des thèses sur les entreprises familiales. Ce workshop doctoral permet aux doctorant(e)s de bénéficier d’un mentorat d’universitaires de renom et de bénéficier d’un retour sur leurs recherches (cadrage théorique, formulation de la problématique, choix méthodologiques…). C’est une opportunité pour échanger avec des chercheurs et des directeurs de thèses expérimentés dans le domaine.

Les doctorants intéressés doivent soumettre une intention de participation au workshop doctoral sous forme de résumé détaillé qui précise le design de recherche de la thèse.